打開(kāi)手機(jī)APP，選定課程與時(shí)段，專業(yè)教練會(huì)攜帶設(shè)備準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)小區(qū)，一對(duì)一指導(dǎo)孩子體測(cè)訓(xùn)練；無(wú)須奔波場(chǎng)館，用戶提前預(yù)約即可享受上門(mén)瑜伽課程……這種被稱為“體育外賣(mài)”的新型服務(wù)模式，正在不少城市悄然興起，成為全民健身熱潮中的一道亮麗風(fēng)景線。
受訪專家表示，線上下單、教練上門(mén)、場(chǎng)地靈活、課程定制的特點(diǎn)，讓“體育外賣(mài)”打破了傳統(tǒng)體育培訓(xùn)的時(shí)空限制，以“流動(dòng)操場(chǎng)”的形態(tài)重構(gòu)體育消費(fèi)場(chǎng)景，為上門(mén)經(jīng)濟(jì)開(kāi)辟了充滿活力的新賽道。
“體育外賣(mài)”興起
在北京奧林匹克公園景觀大道，每周五傍晚，私教大鵬會(huì)準(zhǔn)時(shí)帶著專業(yè)跳繩、折返跑標(biāo)志桶、坐位體前屈設(shè)備，為10歲的學(xué)員子源開(kāi)展個(gè)性化訓(xùn)練。
圖為今年5月重慶市墊江縣鳳山小學(xué)學(xué)生在鳳山公園練習(xí)花式跳繩。新華社記者 陳誠(chéng) 攝
“孩子體型偏胖，需要加強(qiáng)鍛煉，中考體育也越來(lái)越重要?！弊釉吹陌职指嬖V記者，今年暑假他們開(kāi)始嘗試“體育外賣(mài)”，上門(mén)的體育教練根據(jù)孩子的體能狀況定制了課程，還針對(duì)性地強(qiáng)化了中考體育核心項(xiàng)目。如今孩子不僅體重明顯下降，運(yùn)動(dòng)興趣也有所提升。
除了一對(duì)一私教模式，鄰里拼團(tuán)的“共享教練”也廣受歡迎。北京朝陽(yáng)區(qū)的張女士和小區(qū)三名家長(zhǎng)組團(tuán)，為孩子訂購(gòu)“體育外賣(mài)”，每周固定三節(jié)課。在她看來(lái)，“體育外賣(mài)”精準(zhǔn)解決了接送孩子成本高、時(shí)間匹配難的痛點(diǎn)，讓家長(zhǎng)“省時(shí)又省心”。
記者了解到，當(dāng)前，“體育外賣(mài)”的“菜單”正持續(xù)擴(kuò)容。青少年群體中，體適能訓(xùn)練、中考體育備考、輪滑等需求旺盛；成人市場(chǎng)以瑜伽、普拉提、減脂塑形等教學(xué)為主；老年群體的太極拳、健步走指導(dǎo)等上門(mén)教練服務(wù)也逐漸興起。在消費(fèi)場(chǎng)景上，小區(qū)空地、社區(qū)公園、家庭客廳等都成了臨時(shí)“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”。
在廣東佛山某小區(qū)內(nèi)，每周六上午9點(diǎn)，瑜伽教練李玉就帶著瑜伽墊和輔具準(zhǔn)時(shí)敲響客戶的門(mén)。一小時(shí)后，她又將趕往下一戶人家進(jìn)行私教指導(dǎo)。李玉從事上門(mén)體育教練已有三年，她的課程從最初的青少年體測(cè)提升，逐漸拓展至成人健身領(lǐng)域，支持按次結(jié)算，用戶無(wú)須預(yù)付大額課包，她也憑借靈活便捷的服務(wù)積累了大量回頭客。
盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員吳琦對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示，作為體育培訓(xùn)與上門(mén)經(jīng)濟(jì)深度融合的新興業(yè)態(tài)，“體育外賣(mài)”市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)、場(chǎng)景突破、模式迭代的特征，折射出我國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)的多元化升級(jí)趨勢(shì)。
市場(chǎng)潛力持續(xù)釋放
“體育外賣(mài)”的走紅并非偶然，而是需求升級(jí)、政策導(dǎo)向與數(shù)字賦能等多重因素共振的結(jié)果。
從需求端看，隨著居民健康意識(shí)提升，體育消費(fèi)從“可選消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠傂孕枨蟆?。?guó)家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2021至2023年，體育產(chǎn)業(yè)增加值年均增速為11.6%。人民群眾參與體育消費(fèi)的熱情高漲。特別是伴隨多地提高體育在中考中的權(quán)重，家長(zhǎng)對(duì)子女體育素養(yǎng)的重視程度也越發(fā)提升，青少年體育培訓(xùn)需求持續(xù)釋放。
在政策層面上，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）提出，到2030年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)7萬(wàn)億元?！兑庖?jiàn)》強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)體育消費(fèi)場(chǎng)景與數(shù)字技術(shù)有機(jī)融合，培育智能化、定制化、體驗(yàn)式體育消費(fèi)新模式。
供給側(cè)的靈活適配進(jìn)一步激活了市場(chǎng)潛力?！绑w育外賣(mài)”采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，無(wú)須投入場(chǎng)地租金，教練可通過(guò)個(gè)人創(chuàng)業(yè)或入駐平臺(tái)的方式提供服務(wù)，大幅降低了行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻。
記者了解到，抖音、小紅書(shū)、閑魚(yú)等社交平臺(tái)已成為不少教練推廣服務(wù)的陣地；一些專業(yè)服務(wù)平臺(tái)也快速發(fā)展。比如，北京“樂(lè)時(shí)運(yùn)動(dòng)”上門(mén)體育平臺(tái)專注做“體育外賣(mài)”，課程內(nèi)容包括青少年體育備考、職場(chǎng)人健身私教、老年人太極拳以及飛盤(pán)、匹克球等新興運(yùn)動(dòng)。上線10個(gè)月以來(lái)，該平臺(tái)用戶已突破30萬(wàn)，覆蓋全國(guó)超百個(gè)城市，復(fù)購(gòu)率約45%。
“‘體育外賣(mài)’市場(chǎng)空間潛力巨大。一方面，細(xì)分領(lǐng)域保持高速增長(zhǎng)，比如體態(tài)矯正、增高訓(xùn)練等新興需求增加；另一方面，區(qū)域擴(kuò)張與下沉市場(chǎng)潛力巨大，中西部地區(qū)和低線級(jí)城市有較大滲透空間?！眳晴J(rèn)為，隨著人工智能等數(shù)智技術(shù)的賦能，將進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)，推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。
在國(guó)研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)朱克力看來(lái)，“體育外賣(mài)”對(duì)體育消費(fèi)的革新在于打通了“精準(zhǔn)供給”與“碎片化需求”的通道。其未來(lái)潛力還取決于三個(gè)關(guān)鍵突破：一是服務(wù)深度，能否從單一訓(xùn)練升級(jí)為包含健康評(píng)估、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)的綜合解決方案；二是場(chǎng)景擴(kuò)展，能否結(jié)合社區(qū)公共空間開(kāi)發(fā)團(tuán)體課程；三是技術(shù)賦能，能否利用可穿戴設(shè)備實(shí)時(shí)反饋訓(xùn)練效果。
行業(yè)亂象與隱憂并存
受訪專家也指出，“體育外賣(mài)”作為新興業(yè)態(tài)，仍處于成長(zhǎng)初期，面臨資質(zhì)亂象、安全隱患、監(jiān)管空白等多重挑戰(zhàn)。推動(dòng)“體育外賣(mài)”規(guī)范健康發(fā)展，需要政府、平臺(tái)、行業(yè)、消費(fèi)者形成共治合力。
吳琦指出，“體育外賣(mài)”的發(fā)展面臨三大瓶頸：一是從業(yè)者資質(zhì)素養(yǎng)參差不齊，部分“野生教練”無(wú)專業(yè)證書(shū)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和能力不足；二是監(jiān)管體系有待健全，缺乏統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)秩序有待完善；三是安全風(fēng)險(xiǎn)存在隱患，部分場(chǎng)地選擇隨意，存在訓(xùn)練方法不規(guī)范等問(wèn)題。
“當(dāng)前最突出的矛盾是服務(wù)質(zhì)量與安全管理的系統(tǒng)性缺失?！敝炜肆Ρ硎荆糠纸叹殞I(yè)水平缺乏第三方認(rèn)證，消費(fèi)者難以辨別資質(zhì)真?zhèn)?；運(yùn)動(dòng)損傷的歸責(zé)機(jī)制模糊，平臺(tái)、教練、用戶三方權(quán)責(zé)不明；臨時(shí)訓(xùn)練場(chǎng)地的安全標(biāo)準(zhǔn)空白，如戶外地面防滑系數(shù)、器械安全距離等無(wú)據(jù)可依。
吳琦建議，一是加強(qiáng)監(jiān)管與標(biāo)準(zhǔn)制定，相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立“體育外賣(mài)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；二是強(qiáng)化平臺(tái)主體責(zé)任，對(duì)教練資質(zhì)進(jìn)行審核；三是提升消費(fèi)者認(rèn)知，家長(zhǎng)理性選擇有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)；四是推動(dòng)行業(yè)自律，協(xié)會(huì)牽頭制定行業(yè)規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
“政策端應(yīng)參考網(wǎng)約服務(wù)管理模式，建立教練執(zhí)業(yè)備案庫(kù)與星級(jí)評(píng)價(jià)體系；平臺(tái)端需設(shè)計(jì)雙向保障機(jī)制，建立服務(wù)質(zhì)量追溯鏈；行業(yè)組織應(yīng)牽頭制定居家及戶外健身服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范，明確不同年齡段學(xué)員的動(dòng)作安全邊界與應(yīng)急處理流程?！敝炜肆φf(shuō)。
在專家看來(lái)，作為新興業(yè)態(tài)，“體育外賣(mài)”的創(chuàng)新價(jià)值值得肯定，但其健康發(fā)展離不開(kāi)規(guī)范的制度環(huán)境，唯有在創(chuàng)新與規(guī)范之間找到平衡，才能讓“體育外賣(mài)”真正成為“流動(dòng)的安心操場(chǎng)”，持續(xù)釋放體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)潛力。
