在4月宣布全資收購源于德國的戶外服飾、鞋履及裝備專業(yè)品牌Jack Wolfskin（以下簡稱“狼爪”）后，安踏集團(tuán)對該品牌的調(diào)整動作也逐漸頻繁。
12月2日，戶外品牌狼爪發(fā)布閉店通知，宣布因公司運(yùn)營策略調(diào)整，其小紅書旗艦店預(yù)計(jì)于2025年12月31日正式結(jié)束運(yùn)營。上述通知還表示，自公告發(fā)布當(dāng)天起，該店鋪就進(jìn)入運(yùn)營收尾階段，會逐步停止銷售功能；不過店鋪結(jié)束運(yùn)營前已生成的訂單，會持續(xù)提供完整售后服務(wù)至2025年年底。
據(jù)悉，創(chuàng)立于1981年的狼爪于2007年進(jìn)入中國市場。憑借TEXAPORE防水透氣技術(shù)、人體工學(xué)設(shè)計(jì)，以及標(biāo)志性的環(huán)保理念，曾位列歐洲戶外市場頭部梯隊(duì)。
回顧安踏集團(tuán)自今年收購以來對于狼爪品牌的一系列調(diào)整，重新明確該品牌的市場定位無疑是布局的重點(diǎn)。
在4月宣布收購之際，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠表示：“狼爪定位大眾戶外運(yùn)動，與集團(tuán)現(xiàn)有的高端戶外品牌群形成差異化的品牌定位。多品牌戰(zhàn)略為應(yīng)對全球化的不確定性提供了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)?！?/p>
6月，安踏集團(tuán)再度宣布任命姚劍為狼爪品牌總裁，足見對狼爪品牌寄予厚望。作為安踏集團(tuán)的一員大將，姚劍長期負(fù)責(zé)亞瑪芬多個品牌的運(yùn)營，2024年晉升為亞瑪芬大中華區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)始祖鳥和威爾勝等品牌的中國業(yè)務(wù)，同年亞瑪芬大中華區(qū)的收入同比增長53.7%至13億美元，突破10億美元大關(guān)，成為亞瑪芬近年來增長最快的市場。
得益于“買買買”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，安踏集團(tuán)陸續(xù)通過收購或合資的方式引入FILA（斐樂）、亞瑪芬和可隆等多個品牌，在國際化賽道跑出加速度，2024年成為繼耐克和阿迪之后全球第三家營收突破千億的體育用品集團(tuán)。
不過，隨著市場環(huán)境變化，無論是安踏自身產(chǎn)品矩陣的完善，還是來自外部競爭的壓力，都要求狼爪品牌對于如何避免同質(zhì)化作出回答。在安踏收購的品牌矩陣中，已有的始祖鳥、可隆和迪桑特獲得了消費(fèi)者“一只鳥，兩棵樹，三條路”的愛稱，狼爪將如何與集團(tuán)的高端戶外品牌群形成差異化定位，仍有待時間的進(jìn)一步檢驗(yàn)。
