正在舉行的第二十三屆廣州國際汽車展覽會，展現(xiàn)了全球汽車產(chǎn)業(yè)加速向電動化、智能化轉(zhuǎn)型的浪潮。中國汽車流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2025年1-10月自主品牌占國內(nèi)零售市場份額65%，較去年同期增加5.5個百分點，自主品牌在新能源市場和出口市場獲得明顯增量。這一變化表明，自主品牌在電動化、智能化賽道上全面發(fā)力，電動化、智能化不再是孤立的技術(shù)路線，已深度融合為推動產(chǎn)業(yè)質(zhì)變的核心動力。
在這場產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，以江淮汽車為代表的中國自主品牌，其轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略抉擇，成為觀察這一趨勢的鮮活樣本。其與華為的深度合作、向高端化市場的突破以及用戶生態(tài)的構(gòu)建，展現(xiàn)了傳統(tǒng)車企向科技型企業(yè)躍遷的探索與實踐。
深層變革：從產(chǎn)品突破到體系賦能
電動化競爭進入白熱化階段已是不爭的事實。在本屆車展上，當大多數(shù)品牌仍聚焦于續(xù)航、配置的參數(shù)比拼時，頭部車企的競爭焦點已悄然轉(zhuǎn)移。
以江淮汽車為例，其與華為深度合作的成果——尊界S800，不僅在訂單上實現(xiàn)突破，更在品牌高端化路徑上提供了新思路，它揭示了一種全新的高端化模式：通過跨產(chǎn)業(yè)深度融合，系統(tǒng)性重塑了產(chǎn)品定義、研發(fā)制造與品牌價值。該車型成功進入由國際品牌長期主導(dǎo)的百萬級豪華轎車市場，標志著中國品牌在高端細分市場的實質(zhì)性突破。
圖為第二十三屆廣州國際車展期間人頭攢動的江淮汽車展臺。
值得注意的是，自主品牌的高端化并非簡單依賴配置堆砌或價格上探，而是通過管理流程再造、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，構(gòu)建系統(tǒng)競爭力。自2019年開始，江淮汽車就與華為達成戰(zhàn)略合作，雙方全方位深度融合，形成“伴生式”跨界融合發(fā)展的合作新模式，形成了傳統(tǒng)制造企業(yè)與科技公司深度融合的范本。這種合作不僅停留在技術(shù)層面，更深入到企業(yè)管理流程的重構(gòu)，即，通過引入IPD、ISC等先進管理體系，推動內(nèi)部組織變革，支撐其完成高端化突破。
生態(tài)協(xié)同：智能化競爭的新分水嶺
智能化競爭已從單一的座艙或駕駛功能，邁向“芯片+軟件+生態(tài)”的系統(tǒng)性對決。華為等科技公司以不同模式賦能傳統(tǒng)車企，形成了多元化的“生態(tài)圈”，這已成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的重要力量。這一趨勢表明，中國汽車產(chǎn)業(yè)正從技術(shù)追隨走向體系構(gòu)建，以系統(tǒng)能力參與全球競爭。
江淮汽車正是這一趨勢的深度參與者。通過與華為乾崑在智能駕駛、智能座艙等領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新，江淮汽車不僅獲得了先進的技術(shù)解決方案，更接入了更為廣闊的智能汽車生態(tài)。這種生態(tài)協(xié)同，使得傳統(tǒng)車企能夠快速彌補在軟件和智能化領(lǐng)域的短板，而科技公司則獲得了落地場景與產(chǎn)業(yè)縱深。雙方共同探索的，是一條超越傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的“價值共創(chuàng)”路徑。
這種“技術(shù)+生態(tài)”雙輪驅(qū)動模式，正在成為行業(yè)的主流選擇。江淮汽車與華為的合作，正是中國傳統(tǒng)制造能力與前沿科技生態(tài)的一次深度耦合，為行業(yè)提供了從“制造”躍向“智造”的轉(zhuǎn)型范式。
價值共創(chuàng)：用戶關(guān)系與品牌內(nèi)涵的重塑
在中國汽車產(chǎn)業(yè)從“跟跑”“并跑”到“領(lǐng)跑”的過程中，汽車消費決策因素也在發(fā)生深刻變化。車輛性能、智能化配置、品牌情感價值等因素的權(quán)重顯著提升，而價格因素的權(quán)重下降。這一變化預(yù)示著汽車行業(yè)競爭進入“價值驅(qū)動”新階段。這為品牌力構(gòu)建方式的變化提供了啟發(fā)：不僅僅依賴于產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，更深植于與用戶的情感鏈接和價值共鳴。
江淮汽車連續(xù)五年舉辦的“JAC DAY”全球粉絲嘉年華，在本屆車展期間與展會現(xiàn)場形成聯(lián)動，將冰冷的工業(yè)產(chǎn)品展示，升華為有溫度、有故事的文化體驗。這種長期、系統(tǒng)化的用戶運營，旨在構(gòu)建一個超越交易關(guān)系的品牌社群。用戶對品牌背后的文化底蘊與情感認同的渴望日益升溫。車企的競爭，也從市場端的“份額之爭”，延伸至用戶心智的“共鳴之爭”。
這預(yù)示著，中國汽車品牌正在探索一條可持續(xù)發(fā)展之路：一方面通過硬核的技術(shù)與體系能力支撐產(chǎn)品高端化，另一方面通過軟性的文化建設(shè)和用戶關(guān)系沉淀品牌長期價值。
站在“十四五”收官與汽車產(chǎn)業(yè)深度變革的歷史節(jié)點，2025年廣州車展所呈現(xiàn)的，是一幅中國汽車產(chǎn)業(yè)百花齊放、競合共生的壯闊圖景。江淮汽車的轉(zhuǎn)型實踐，是這幅圖景中一個頗具代表性的縮影。它表明，中國汽車產(chǎn)業(yè)的未來，將不再由單一的技術(shù)路線或產(chǎn)品策略所決定，而是取決于企業(yè)能否以開放的心態(tài)，重構(gòu)研發(fā)體系、融入智能生態(tài)、重塑用戶關(guān)系，從而系統(tǒng)性地培育面向未來的新質(zhì)生產(chǎn)力，在新一輪全球汽車產(chǎn)業(yè)格局重塑中占據(jù)有利位置。
